公開課

課程名稱: 中高層管理核心能力提升
授課講師: 蔣小華
開課時間: 2014-08-09 10:14:23—2014-08-10 10:14:38
開課地點: 杭州(浙江)
課程價格:
優惠價格:
課程人氣: 643
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
 

●課 程 收 益
本課程從職業底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等9個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果;從道、術、器、練4個方面打造中高層不可或缺的核心能力,您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。

●課 程 大 綱
第一章核心素質與管理能力提升
一、從優秀到卓越的八大定律
1.價值定律;
2.執行定律;
3.責任定律;
4.晉升定律;
5.問題定律;
6.團隊定律;
7.決策定律;
8.創新定律。
二、從管理到領導的七項注意
1.何謂管理;
2.五種角色錯位;
3.八大管理誤區;
4.三個基本維度;
5.七項職能轉變;
6.五個重心轉變;
7.八個管理智慧。
三、從時間管理到精力管理
1.忙-盲-茫:時間去哪兒了(八大原因);
2.效能:要事第一(四大策略);
1.效率:成果更多(六個方法);
2.勤懇:牽引力、助推力;
3.節約:六個省時之道;
4.精力管理:①喚起熱情、②蓄水池、③添柴加火。
四、從目標管理到績效飛輪
1.解讀目標——企業的導航系統;
2.設定目標——正確目標是創造奇跡的動力;
3.制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂;
4.鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
5.檢查結果——人們不做你希望的,只做檢查的;
6.業績獎懲——沒有考核,哪有持續的動力?

 

第二章團隊執行力塑造
一、團隊執行力缺失的原因
1.上層戰略,下層執行——角色不當;
2.用人不疑,疑人不用——用人不當;
3.制度缺失、流程模糊——標準不當
4.學謀略多,學規則少——育人不當;
5.變來變去,朝令夕改——計劃不當;
6.熟人環境,制度變形——制度不當;
7.己身不正、缺乏表率——律己不當;
8.缺乏監督、文化乏力——管控不當。
二、領導者的七項基本行為
1.全面深入了解企業和員工;
2.實事求是;
3.設定明確的目標并排出優先順序;
4.持續跟進,直至達成目標;
5.賞罰分明,重獎業績優秀人員;
6.通過教練輔導提高下屬能力;
7.了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。
三、三講:講結果、講因果、講后果;
四、三化:流程化、查核化、獎懲化;
五、三個核心流程:人員流程、戰略流程、運營流程;

 

第三章領導力提升
一、領導者的四個基本問題
1.員工:靠什么凝聚人心?
2.客戶:靠什么指導業務?
3.業務:靠什么獲得比較競爭優勢?
4.核心競爭力:靠什么獲得持續競爭優勢?
二、管理就是溝通——說對話、辦對事
1.為啥溝通不暢——策略不對,努力白費;
2.向上溝通要有“膽”——打通向上的階梯;
3.平行溝通要有“肺”——贏得鄰居的幫助;
4.向下溝通要有“心”——團隊凝聚力基石。
三、鼓舞,不要“逆耳忠言”
1、柔性管理——連“哄”帶“騙”;
2、悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳;
3、需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰;
4、上下同欲——民主、探討、熱情;
5、效果至上——即時激勵、創造感動;
6、進 化 論——創造危機感,讓人自動進步。
四、有效授權與員工輔導
果斷授權,讓別人為你工作;
責任下放,別讓猴子跳回你的背上;
善于教導,不只是知識與技巧;
1.三忌:差不多、我以為、下次注意;
2.三問:你說怎么辦?為什么?差距在哪里?
3.七步:告訴他該做什么?做好的標準是什么......
五、人才選拔:選對人比培育人更重要
選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚;
用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針;
適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才,只有放錯位置;
1.筑巢引鳳:外企“掠奪”人才的7種方式;
2.慧眼識鷹:選人48字真經;
3.科學用人:6條人才法則與3個用人心態;
4.制造人才:人才”復制“四步曲。
六、文化根植:育人先育魂
1.何謂第5級經理人;
2.看電影學習企業文化的根植;
3.三步曲:慎提理念、重推案例、多建載體。

 

●講 師 介 紹
浙江大學、清華大學、交通大學、北京大學EMBA班特聘講師,國內多地政府機關、事業單位特聘講師、中國移動、工商銀行、建設銀行、華為通信、阿里巴巴、康師傅等企業特聘高級講師、戰略與執行研究院院長;中國戰略執行力第一人;多家媒體雜志專欄撰稿人;華略管理學院院長;行課網總裁;國內多家培訓機構特聘高級專家;中國管理咨詢行業十佳杰出人物;全球500強華人講師;中國最佳執行教練;著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。


他,實戰型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰,積累了豐富的管理實戰經驗,同時本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員,憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得,在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財經作者與商業觀察家:洞察企業的管理大勢,把脈商業的發展方向,習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客,在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表,有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目,現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發,深受廣大讀者的喜愛與好評。


他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業的發展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業,也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。


 
內訓最受歡迎課程:
執 行 力系列:
執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略管理與執行》、《目標制定與執行》;
領 導 力系列:領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創新組織》、《愿景領導力》;
管理技能系列:《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》;
職業素養系列:《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業化》。

 

部分典型內訓客戶:
網絡科技:
阿里巴巴、聯想集團、寬岱電訊科技、超干軟件、麥杰科技……
機械電子:三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平、雷茲互感器(上海)、江淮動力、北京大恒、湖南中旺……
機器配件:浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業、大賽璐安全系統(江蘇) ……
電力能源:國家電網、海南電網、寧夏煤電、寧夏煤業集團、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升…..
紡織服裝:杉杉集團、浪莎襪業、夢娜襪業、僑蒙服飾、寶娜絲襪業 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾、怡創印染、富紳集團有限公司、上海地素商貿有限公司、大楊集團、美爾雅集團、諸城市昊寶服飾有限公司、偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……
通信郵政:中國移動、中國移動終端公司、西雙版納移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司、中訊郵電、滁州移動、上海貝電……
銀行金融:工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨、光大永明人壽……
建筑房產:中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、北京墨臣……
政府機關:棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會保障局……
食品農業:可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品、農標普瑞納、大連振新川連……
交通運輸:上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局、浙江省交通投資集團、韓泰輪胎……
其    他:寧波鋼鐵、南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區鄉鎮衛生院、江西新陽陶瓷、海南白馬、南寧桂邕輝、湖北數字證書認證管理中心、重慶醫藥高等專科學校、山東家庭號、紅星美凱龍、杭州進出口貿易公司……

 


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