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課程名稱: 卓有成效的管理者
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 7378
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

課程說明:    
    一群平凡人能做出不平凡的事業嗎?卓有成效可以學會嗎?答案是肯定的!也是必須的!
    《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時,總能從書中得到新的啟示。管理者都應該學會有效性,這是成為一名有效的管理者的必經之路。——張瑞敏

課程收益:
   
本課程根據管理學之父彼得•德魯克先生的經典之作《卓有成效的管理者》,并結合中國企業的管理實踐研發而成,旨在幫助管理者實現工作的有效性即貢獻價值;幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的人“財”。 

培訓對象:中高層管理者及追求成效的知識工作者

授課方式:萃取德魯克先生同名著作精華,切合中國管理者的實際情況,采用互動、啟發式的案例授課。

課程時間:2天

課程大綱:

引言: 
    卓有成效可以學會嗎?
    管理者必須面對的事實;
    卓有成效的管理必須養成的習慣。


一、掌握自己的時間
    1、時間對管理者的壓力
    2、究竟如何控制和支配自己的時間
    3、管理者到底該做的什么,不該做什么
    4、以結果為導向的時間管理方法

二、我能貢獻什么
    1、重視貢獻與有效性的關系;
    2、我因為什么被“購買”?
    3、建立正確的人際關系;
    4、如何實現“我能貢獻什么?”2BC原則與YCYA 

三、關注少數重要領域
    1、要事優先;
    2、盯準一只野兔(重點只有一個);
    3、擺脫過去,著眼于明日的策略;
    4、如何應對創新、風險、機遇?

四、有效決策
    1、決策的五大要素
    2、如何做有效的決策
    3、探尋有效決策的內在要領

五、戰略執行
    1、戰略執行是管理者的重要工作;
    2、為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行?
    3、執行力三個核心流程;
    4、戰略執行工具(BSC)與五大關鍵步驟。

六、用人之長
    1、戰略的好壞的標準與人“財”體系;
    2、站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所長?
    3、善用比自己能干的人才;
    4、如何選拔合適的人才?48字真經與蓋普洛調查。  

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