內訓課

 
課程名稱: 企業在經濟寒冬最好的過冬糧草
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 1709
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

致力于幫助企業打造具有凝聚力、戰斗力的核心團隊!
幫助企業領導打造眾志成城的執行團隊,讓員工從羊變成狼!
讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀的人才找到用武之地。

 我們必須懂得:骨干是團隊戰斗力與凝聚力的第一推動力!
團隊的戰斗力與凝聚力不是要求出來,而是骨干營造出來的。骨干成員是團隊的戰斗力與凝聚力的第一責任人,只有做好骨干自身的修煉與管理的能力才能擁有好的團隊。
 本訓練營旨在:全方位打造骨干的執行力領導力,從而提升團隊戰斗力!
用通俗的例子解釋管理的理念與行為;用互動的方式引導正確的工作心態與管理技能;用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化;用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾;用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。

 本訓練營收益:
1. 幫助企業實現團隊執行力的提升,從而達到業績提升;
2. 幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才;
3. 讓自己通過培訓與實踐成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行人才;
4. 將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化骨干人才;
5. 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事的方式。
6. 幫助參與者懂得一套系統營造與凝聚團隊成員的策略。

本部分課程提綱為打造卓越團隊的進階內容
 本訓練營優勢:
蔣小華老師10年訓練歷程打造一堂從執行到結果的團隊訓練課程,企業絕對要經歷過一次洗禮,它是從優秀到卓越的魂道術器。
本課程專門針對企業中高層管理干部與后備人才!要改變的不僅僅是一個人而是一個管理團隊,不是聽聽課而是2天的封閉式訓練!行為改變是結果,而聽課只是過程與程序。
本課程解決中國成長型企業在團隊塑造中面臨的9大尖銳性問題;領悟到22個讓企業快速成長與員工從優秀走向卓越的核心商業邏輯;掌握15個團隊管理與高效執行的解決方案;參與及體驗9個頭腦風暴與游戲案互動、案例分析的經典訓練!

 課程提綱:

第一天
1. 破冰游戲+案例互動:營造“我要學習與提升”的訓練氛圍,從被動式學習到主動提升邁進。
2. 討論與分析員工與企業的關系,懂得企業與員工是價值(結果)交換的關系,否則就是盜竊。
3. 如何企業最受歡迎的執行人“財”?執行型人“財”的三大標準——信守承諾、結果導向、永不言敗。
4. 如何提供企業要的結果?定義結果、外包理念、底線原則、行動策略。
AM12:00-13:00 午餐時間
5. 鎖定責任:杜絕員工找理由
2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量反而下降;
鎖定責任四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
6. 塑造夢想:建立團隊凝聚力
誰是真正的領導人?如果不是被管理者而是好的想法領導,這會怎么樣?
7. 即時激勵:黑白分明,獎懲不過夜
激勵不即時等于沒用;常用的5種激勵菜譜。

第二天
8. 狼性邏輯:迫使員工不斷進化;
領導者的最大使命是什么?狼頭才能帶出狼隊,否則只是一群聽話的羊。
9. 責任溝通:鼓舞他人積極行動
“對牛彈琴”誰的錯?如何有效溝通創造高效執行?
10. 人才戰略:合適的人安排到恰當的崗位;
選人不只是人力資源部的事;如何選對合適的執行的人才?
AM12:00-13:00 午餐時間
11. 離場管理:領導在與不在,讓員工表現一個樣
你能離場嗎?離場管理7步驟。
12. 制度模式:打造不依賴能人的管理體系
管理者不可缺少思維與心態; 建立制度模式的2個方法與4個步驟。
13. 案例+游戲+討論+實操(部分穿插在以上內容中)

 

主訓師介紹:蔣小華
 高級企業管理咨詢顧問與培訓講師,專注于企業戰略的執行與管理;國內著名企業執行力培訓專家,被業屆譽為“最佳執行教練”,2007年榮獲中國管理咨詢行業十大杰出人物;
 現任戰略與執行研究院院長,華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師,清華大學、浙江大學EMBA班特約講師,多家培訓機構特聘講師,同時為多家媒體雜志專欄撰稿人。著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
 五年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗,積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道,憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得,在執行力訓練與團隊建設方面造詣斐然。


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