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課程名稱: 高效員工的目標與計劃管理
授課講師: 余尚祥
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 3517
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

第一講:為什么總是不能執行到位
案例分享:《李主任電視報賬的煩惱》
思考:①是執行不到位還是管理不到位?
②衡量執行力的標準是什么?
1.企業內部行為亂象
2.執行不到位的原因分析
誤解問題
思維問題
管理盲點問題
管理疲勞問題
執行力弱化問題
管理零散問題
3.回歸本源——管理到位、執行到位
案例分享:《某兄弟公司的“五定”執行力成效分享》

 

第二講:目標管理——如何把公司戰略轉化為個人目標
問題:如何理解公司戰略(或策略)與個人目標、發展的關系?
1.目標管理的戰略意義
 什么是目標管理
目標管理的六大特征
目標管理的好處
目標管理的苦惱
2.成功實施目標管理的必要條件
3.如何得到一個好目標
起點的錯誤:沒有一個好目標
SMART原則
 好目標的特征
4.目標設定的五個基本原則
5.目標設定七步法
6.從目標到計劃——與上司制定目標
制定目標——對上司的分析
制定目標——自我分析
與上司的目標對話
7.從計劃----到實施
案例分享:《寶潔公司的目標管理》
討論:對標本章學習,就如何設定目標的,對我公司或部門設定目標提出優化建議。

 

第三講:員工規劃工作的方法
測試:員工工作計劃與能力測試
1.日常工作須知。
每天;
每周
每月
每季度
每年
2.員工的五項日常工作
3.規劃工作的五個基本要領;
我是誰—明確你的職責;
動力管理—讓制度說話;
量化管理—讓數據說話;
成本管理—讓利潤說話;
 人力管理—讓員工說話。
案例分享:《某班組長的工作規劃法》

 

第四講:員工計劃自我管理
案例分享:制定計劃常見的錯誤
1.計劃的作用;
2.制訂計劃的前提;
3.計劃的種類;
4.制定計劃的基本步驟;
5.計劃的自我編制方法;
實操訓練:分組編寫一份2013年8月份工作計劃,討論交流

 

第五講:員工執行力提升
1.執行力的相關基礎知識
執行力的含義
執行力的類型
執行力的三大表現
衡量執行力的標準
執行力提升的重要性
2.造成執行力不高的主要原因
公司的執行文化還沒有完全形成
管理者沒有持續地跟進、跟進、再跟進
制度出臺時不夠嚴謹,經常性的朝令夕改,讓員工無所適從
 制度本身不合理
缺乏科學的監督考核機制
3.員工日常執行力提升技巧
 觀念意識:樹立良好的個人職業心態——一個行動勝過一打計劃
培育良性的執行力文化
目標管理:責任人、職責明確、賞罰分明、進度點
關注結果、關注細節,跟進進度
工作標準化、動作規范化
 跟進輔導,人性管理
 溝通到位
4執行力提升的工具應用示例
案例分享:《某移動公司如何提高區域營銷團隊執行力
后記:總結、交流、合影、考試

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