內訓課

 
課程名稱: 戰略管理
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 1625
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課程綱要:  

戰略管理

 

2001,索尼,松下,東芝,日立,NEC,三菱,富士通合計虧損人民幣1250億,為什么戰略大師波特認為這是由于“日本公司沒有戰略”的結果?

從孔府宴到秦池,愛多等歷屆廣告標王,為什么一些中國公司總擺脫不了曇花一現?

不死才是硬道理。本課程旨在要以科學的名義,淘汰拍腦袋”的思考模式,建立職業化戰略體系。

2  課程收益

ü  如何具備戰略思考力與戰略新思維?

ü  如何構建持續繁榮的戰略體系?

ü  如何創造比較競爭優勢與核心競爭力?

ü  如何運用有效的戰略分析工具進行競爭優化與產品定位?

ü  如何有效執行公司制定的戰略?

ü  領導人如何推動戰略的制定與戰略的執行?

 

2  課程大綱

第一部分:戰略是什么?

1.     為什么有些企業長盛不衰,而另一些卻曇花一現?

2.     戰略思考與戰略原點

3.     戰略四個基本問題

4.     戰略誤區——“十偽論”

5.     戰略9個陷阱

6.     戰略7個重要理念

 

第二部分:構建4C戰略體系

C1員工:我們用什么來凝聚人心?

1)     愿景:

2)     價值觀:

3)     戰略目標:

C2業務:靠什么來指導業務的安排?

1)     核心業務

2)     增長業務

3)     種子業務

C3客戶:靠什么獲得比較競爭優勢?

1)     低成本戰略

2)     差異化戰略

3)     集中戰略

4)     三維戰略

C4核心競爭力靠什么獲得持續競爭優勢?

1)     企業家的洞察力與推動力

2)     組織的學習力與執行力

典型案例:GE與華為如何作戰略?

 

第三部分:戰略分析工具

15力模型:

1)    產業的競爭者

2)    潛在進入者的威脅

3)    客戶議價能力

4)    供應商議價能力

5)    替代品

2、波士頓矩陣:

1)     市場吸引力與企業實力

2)     現金牛、明星、問題、瘦狗類產品

3、戰略案例討論

 

第四部分:戰略執行與戰略與領導力

1、 戰略執行

1)     三個核心流程

2)     企業戰略執行失敗的四大關鍵原因

3)     戰略執行的關鍵點

4)     戰略執行工具:平衡計分卡

5)     戰略執行五大步驟

2、 戰略與領導力

1)     領導是什么?

2)     管理者與領導者的區別

3)     領導者應該做些什么?

4)     領導模型

5)     領導策略

3、 企業衰敗的五個階段

 

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