內訓課

 
課程名稱: 做教練式管理者
授課講師: 蔣小華
課程價格: 20000元/天
天   數:
課程人氣: 1747
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課程綱要:  

課程說明:
本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色,如何培養并協助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉變以人為中心的角色轉變,著重于人員的管理與人員的培養,讓管理者不再“救火”,不再替屬下養“猴子”,讓員工成為以結果導向、愿意承擔責任的優秀員工,具備自己解決問題的能力,更好地完成公司的目標。
培訓對象:企業中高層管理人員


課程大綱:


一、角色認知:把事做對和做對的事
1.檢討缺失:糟糕干部的八大罪狀;
2.管理認知:管理者該些干什么?
3.干部定位:干部的3大任務與3重境界;
4.軟件升級:從技術走向管理,從管理走向領導。
5.領導階梯:管理者與領導者的區別


二、做教練型干部:協助員工達成目標
1.教練是什么?
2.為什么要做教練式干部?
3.如何當好員工的教練?
4.管理者的“三忌”與“三問”;
5.世界優秀管理者的教練案例。


三、啟發與引導:別讓猴子跳回你的背上;
分析:
源源不斷的猴子:被迫承擔下屬的工作;
請示=推脫責任?
思考:
你是猴子的磁場嗎:為什么管理者沒時間、而下屬沒事做?
猴子是從哪里來:猴子如何無聲無息跳回你的背上?
步驟:如何成為訓猴師?
1.始終讓猴子在下屬的肩上
2.讓員工照顧好自己的猴子
3.讓下屬把猴子當自己的養
4.不要讓猴子累死或餓死
5.猴子也需要快樂
6.檢查與指導能讓猴子進化


四.離場管理:復制更多的“你”
分析:
管理水平檢驗:主管在場與不在場一樣?
思考:
教會徒弟會餓死師父嗎?
你能輕松離場嗎?
1.告訴他該做什么(職責);
2.告訴他做好的標準是什么(標準);
3.訓練他如何做好(培訓);
4.讓他去做(授權);
5.反復修正,直到你可以離場(檢討);
6.去做更應該做的事(開拓);
7.讓他也學會并實踐1-7步驟(復制)!


五、教練型干部:如何與下屬溝通?
1.對牛彈琴誰的錯?
2.溝通3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3.說對方想聽的,聽對方想說的;
4.有效溝通的5個策略;

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