內訓課

 
課程名稱: 10倍速領導力
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 2257
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
本課程由浙江大學特聘教授、華略管理學院首席顧問、國內資深管理培訓專家蔣小華(詳情點擊)老師獨創“10倍速領導力”理念,課程旨在通過突破領導者傳統的思維與過時的管理方法,從而提高團隊的執行力與戰斗力,倍增企業的業績,特別針對當前環境與員工意識形態發生根本變化下如何管理團隊。
     面對8090后員工,你是否能夠應對自如呢?
     企業做了不少員工執行力方面的培訓,為何成效卻不明顯?
     為什么諸葛亮很聰明,自己卻累死了,蜀國也很快走向滅亡?
     為什么人力資源投資越來越多,管理卻越來苦不堪言?
    
    杰克韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者,這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
   要知道,在這個速度致勝的商業時代,企業不僅僅要技術的創新,更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時,21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業,而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。

課程對象:公司各部門的中高層管理人員
課程時間:2天

課程大綱:
第一部分:領導力的基礎部分
    1.為什么需要領導者
    2.領導力的缺失
    3.關于領導力的一些錯誤觀念
    4.領導力是什么
    5.領導者該做些什么?
    6.領導他人,管理自己
第二部分:10倍速理論
    1.我們處在一個什么年代?
    2.21世紀管理面臨大挑戰
    3.10倍速理論模型
    4.10倍速組織的關鍵詞
第三部分:10倍速領導關系
    1.領導VS管理 
    2.速度VS完美 
    3.結果VS過程 
    4.懷疑VS相信 
    5.戰略VS執行 
第四部分:10倍速領導模型
    1. 愿景喚起專注
       1) 組織如何實現“人心齊泰山移”?
       2) 使命、愿景、價值觀的應用;
       3) 造夢聚人四步曲。
    2. 溝通賦予意義 
       1) 鼓舞對方達成結果;
       2) 編碼、解碼、反饋; 
       3) 如何讓執行變得有意義?
    3. 激勵創造執行 
       1) 激勵關鍵:即時性
       2) 激勵策略:創造感動、制造危機
       3) 迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
    4. 教導帶來長青
       1) 做教練式的領導
       2) 領導“三忌”與“三問”
       3) 別讓猴子跳回你的背上:管理猴子3L法 
    5. 創新推動變革 
       1) 突破管理思維:挑戰先例、質疑傳承
       2) 管理創新的本質
       3) 分解創新管理問題
       4) 嶄新的管理模式
第五部分:領導力與方法論
    1. 造物先造人
       1) 人才浪費與人才缺失
       2) 外企“掠奪”人才的7種方式
       3) 如何復制人才?
    2. 修人先修路
       1) 3R修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了。 
       2) 1種思維:好的制度制造好人
       3) 1個心態:做企業就是做制度
    3. 育人先育魂 
       1) 《猴子與香蕉》的實驗
       2) 第5級經理人的推動
       3) 從海爾砸冰箱看文化的根植
       4) 文化落地三步曲
領導力培訓部分經典語錄:
1、杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領導。
2、成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領導者,而他們之所以有很多的領導者,是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者。
3、傳統的管理模式已經過時,21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業,而是根據企業迅速地創新。
4、優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風格上要隨勢而變,像水一樣靈活。
5、領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。
6、當你成為領導以前,成功只與自己成長有關;當你成為領導以后,成功與別人的成長有關。
7、你是領導嗎?回頭看看有沒人跟隨?!大凡自己以為是領導卻無人跟隨的人,只是散步而已!
8、下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智。
9、如果經典的商業模式突然導致公司死亡,唯一的可能是環境發生了變化。我們這個時代最鮮明的特征是變化—急劇的變化。
10、人是不希望被人管的,他們希望被人領導。你可曾聽到過“世界管理者”這樣的說法?“世界領導人”,這才像話。教育領導人、政治領導人、宗教領導人、社區領導人、商業領導人,他們都是領導,不是在管理。胡蘿卜永遠比大棒強,不信就拿你的馬兒試試,你可領著它走到水邊,卻無法管著讓它喝水。如果你想管人,那就管管你自己。把自己管好,你就愿意停止管理了,然后你就走向領導之路了。
11、最優秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人,也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人,而是在轉瞬之間便作出決策的人。
12、我是要求速度的,盡快實施。我不會說花三個月來謀劃,把規劃書連標點符號都改清楚了,然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確,有三分把握,我就敢去做。
講師助理:余威 15158182962  (QQ:37205844)

相關內訓課

內容加載中,請稍候...

杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號
地址:浙江杭州市濱江區江南大道與西興路交叉口海威錢塘之星2幢527室
電話:0571-86155444 值班電話:13857108608

 

浙公網安備 33010802004959號

24小時客服

內訓課顧問

公開課顧問

考察團顧問

在線客服
幸运农场能在线购买么