內訓課

 
課程名稱: 【干到位】執行系統
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 2843
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

◆ 您的企業是否遭遇到以下的問題:
△ 想做好沒做好——因為差一點,結果就差很多;
△ 問題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入;
△ 總是存在偏差——因為員工執行的時候不到位;
△ 員工干勁不足——因為在管理上沒能夠做到位;
△ 業績差強人意——因為在制度文化貫徹不到位。
◆ 為何必須參加《干到位執行系統》培訓:
△ 干到位,人生就有位;管到位,企業方有為;帶到位,未來不是夢!
△ 到位與不到位,利潤相差10倍,干到位是金礦,就是利潤的提升;
△ 干到位是一種企業執行文化,是企業應對未來不斷變化的有力武器;
△ 幫助企業告別“不到位”的夢魘,推動企業將其打造成核心競爭力。
◆ 參加《干到位執行系統》系統課程你將收獲:
收獲1:樹立工作總到位個人美譽度,提升職場的競爭力;
收獲2:學會一套管到位的方法與技巧,讓管理卓有成效;
收獲3:根植全員干到位的執行文化,塑造企業的執行力
收獲4:掌握一套全員干到位的執行系統,構建強大的執行文化;
收獲5:21個管理工具,72個工作方法。
△ 培訓方式:研討、演練、PK
△ 落地手段:微咨詢、培訓手冊、宣傳標語
△ 課程綱要:
《全員干到位——基礎班》:2天
一、掀起干到位核風暴
△ 為什么全員必須干到位?
△ 干到位是企業執行文化的核心。
二、為啥總干不到位?
△ 影響個人執行的六大“魔咒”;
△ 影響全員執行的八個“毒品”。
三、肯干:態度必須到位
△ 從“開花”到“結果”——干到位是結果、成果、效果;
1) 員工與企業是什么關系?
2) “三講”與“三果”。
Ø 從“人人有責”到“一責一人”——干到位是應擔、勇擔、必擔;
1) 員工為什么對責任敬而遠之?
2) 員工為什么沒能夠承擔責任?
3) 將責任落實到位的四個方法。
△ 從“客戶第一”到“用戶第一”——干到位是定位、就位、補位。
1) 用服務之心對待上級、下屬和同事;
2) 讓內部客戶滿意三大要求。
四、能干:行為必須到位
△ 問題解決力——干到位是發現、分析、解決;
1) 三個“不能說”與五個思維“咖鎖”;
2) 四個思維方式與六個基本步驟。
△ 工作落實力——干到位是現地、現物、現實;
1) 有問題現場解決;
2) 必須問五個為什么。
△ 原則堅持力——干到位是一根筋、一條道。
1) 一根筋,就是咬定目標不放的簡單;
2) 一根筋,就是一條道走到黑的堅定;
3) 一根筋,就是把事情做至極的認真。
五、會干:方法必須到位
△ 安排必須到位——干到位是效率、效能、效力;
1) 提高工作效率的二十個方法;
2) 提高工作效能的六個策略;
3) 如何從身體、情感、思想三方面進行養精蓄銳?
△ 溝通必須到位——干到位是溝通、順通、聯通;
1) 溝通到位的四個基準問題;
2) 說到位四個標準與聽到位十個細節;
3) 協同到位的六個基本方法。
△ 行動必須到位——干到位是做對、做實、做細。
1) 匯報、請示、總結、布置、交接、接受、回顧;
2) 執行不是棉花棒是殺手锏;
3) 不是剪指甲,是割腕,忍痛也得下刀。

《中層管理到位——進階班》:2天
六、管到位:讓管理做實、做透
△ 角色是否到位——擺正位置,干好工作;
1) 工作八大誤區與角色四個錯位;
2) 管理七項職能與工作七個重心。
△ 目標是否到位——明確方向,多快好省;
1) 設定目標五項原則與四種方法;
2) 目標分解三個要求與二種方法。
△ 計劃是否到位——計劃周密,行動有序;
1) 制定計劃三個準則與四個步驟;
2) 制定行動方案的七大要素。
△ 檢查是否到位——反復盯,盯反復。
1) 兩個凡是、三每三對照、五定原則;
2) 將工作檢查到位七個細節要求。
七、理到位:讓管理做成、做好
△ 配合是否到位——“如同接力棒“;
1) 三給原則;
2) 七大步驟與四個層面;
△ 協調是否到位——“面子與里子“;
1) 掩殺、接納、鼓勵
2) 一個基本原則與五個處理方式。
△ 關愛是否到位——“望聞問切”;
1) 關注事,先關注心。
2) 眼到、耳到、嘴到、心到。
△ 情緒是否到位——“EQ與IQ“;
1) 心情不到位,事情必打折;
2) 情緒管理五步法;
八、貫徹到位:全員干到位的核心
△ 戰略如何貫徹到位——“落地有聲”
1) 七個分析工具與三大基本業務;
2) 三個核心流程與24字執行方針。
△ 制度如何落實到位——“零容忍”
1) 一個“鐵律”與三個“有”;
2) “三化”原則與 “熱爐定律”。
△ 會議如何決議到位——議而決,決而行,行而果;
1) 決策三個基本原則;
2) 會議為啥低效?
3) 開會八大要求與八個細節。
△ 文化如何融入到位——“生根發芽”
1) 第五級經理人——職業化的堅定意志;
2) 落地三步曲與八個關鍵詞。

《高層領導到位——高階班》:2天
九、帶到位:領導到位,全員到位
△ 團隊如何凝聚到位——不到位,人心向背;
1) 三個核心問題;
2) 如何運用“愿景、價值觀、戰略目標”。
△ 員工如何激勵到位——不到位,成果打折;
1) 激勵的基本原理與相應菜譜;
2) 讓員工動起來的九大策略。
△ 工作如何授權到位——不到位,漏洞百出。
1) 哪些工作要授權?哪些工作不能授權?
2) 授權到位的七個步驟。
十、人到位:人對了,事就對了
△ 人才如何選到位——“如選鉆石”;
1) 選人四大誤區與人才四個標準;
2) 48字真經與面試經典六問。
△ 人才如何用到位——“木匠選料”;
1) 用人常見的五個誤區;
2) 科學用人的四個基本原則。
△ 人才如何育到位——“教練球員”;
1) 六個基本原則與五個實效方法;
2) 企業培訓的四個新思路。
△ 人才如何留到位——“退讓舍給”。
1) 正確認識人才流動問題;
2) 離職背后的關鍵數字;
3) 留住人才的六個方法。
十一、格局到位:視野對了,未來就對了
△ 讓思路到位——思路決定出路
1) 有“居安思危、居優思進”的意識
2) 有“得之坦然、失之淡然”的豁達
△ 讓視野到位——站到風口浪尖
1) 新時代,新管理模式;
2) 用互聯網思維做企業戰略;
3) 用互聯網思維提升領導力
4) 用互聯網思維做人力資源管理。

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