內訓課

 
課程名稱: 團隊執行力培訓
授課講師: 蔣小華
課程價格: 18000元/天
天   數: 2 天
課程人氣: 1225
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

課程背景:
我們都知道每個運動員都有自己的” 教練訓練”,就算是世界上最好的高爾夫球手泰格•伍滋,也需要” 教練訓練”,因為他懂得” 教練訓練”的價值,”教練訓練可以指出他看不見的,而且可以激勵和挑戰他最大限度的發揮潛能。企業員工就像是運動員,要想在比賽中獲勝,不是靠一個人拿幾塊金牌就可以了的,而是要看你這個團隊的整體實力如何。所以,作為一個優秀的企業管理者,您的工作不再是直接參加比賽,而是如何營造一個有高度責任感、凝聚力、斗志高昂和目標清晰的團隊。

培訓對象:企業中層管理人員及追求卓越執行的人
課程收益:
1、通過團隊執行力培訓讓企業管理者充分理解執行力的含義及作用,提高自己在團隊中的執行能力
2、幫助企業團隊的整體執行力的提升,從而帶動業績的提升
3、幫助管理者調整心態,學會有效溝通,提高企業凝聚力
4、讓員工對企業有強烈的歸屬感和忠誠度


第一部分:高效執行的基礎:要結果,不要理由
一、真正執行:結果導向
1.員工與企業是什么關系?
2.真正的責任是“做好了”不是“做了”;
3.責任標準:提供結果、創造價值
4.九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
5.執行工具:2BC原則與YCYA
二、擁抱責任:責任勝于能力
1.人們為什么對責任敬而遠之?
2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?
3.責任越大,提升能力的空間就越大
4.責任與機會成正比
5.弱者逃避責任,強者承擔責任
三、擔當責任:勇于擔當、吃虧是福
1.在責任面前,沒有應不應該,只有愿不愿
2.出現問題首先尋求解決之道,不是追究責任或撇開關系
3.5個WHY與現地現物
四、落實責任:一對一的責任鎖定
1.理由往往源于責任沒有鎖定
2.請示工作往往等于推脫責任
3.人一旦進入組織,責任往往下降
4.操作工具:
a)4R執行工具
b)猴子管理法:別讓猴子跳回你的背上
c)離場管理
5.3個落實責任的經典案例工具

第二部分:高效執行的核心:工作重在到位
五、到位不到位,相差100倍
1.要想沒問題,工作要到位
2.要想發展快,工作要到位
3.要想效益高,工作要到位
4.到位標準:客戶價值、保質保量、圓圓滿滿
六、確保工作到位的5大心態
1.責任心態:自己為重 → 工作為重
2.稱職心態:一定努力 → 一定得力
3.主動心態:要我到位 → 我要到位
4.空杯心態:自大自滿 → 時刻歸零
5.專業心態:差 不 多 → 零 缺 陷
七、確保工作到位的4大思維
1.結果思維:做好了,才算做了
2.刨根思維:打破沙鍋問到底
3.系統思維:以有機性達到最優化
4.換位思維:假如我是他,該會怎樣?
八、確保工作到位的36字準則
1.勇擔當、守承諾、不抱怨
2.寫下來、問清楚、說明白
3.勤準備、多預防、重檢查
4.必復命、要反思、定流程


第三部分:高效執行的原則:執行法則與方針
九、8大執行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標法則:盯準一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4.時間法則:永遠做重要不緊急
5.現在法則:生命若不是現在,那是何時?
6.團隊法則:利他就是利已
7.裸奔法則:沒有退路就是出路
十、24字執行方針
1.執行前:決心第一、成敗第二
2.執行中:速度第一、完美第二
3.執行后:結果第一、理由第二


第四部分:高效執行的保障:管理到位
十一、說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動
2.溝通思維:明確、全責、換位、雙贏
3.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
4.溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
5.同理心:與對方頻道同步
十二、制度執行力:建立不依賴能人制度體系
1.做企業就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原則:出現問題不要只歸罪于人,立即“修路”
3.熱爐法則:預警性、即時性、公平性、分明性、必然性
4.執行三化工具:流程化、查核化、獎懲化
a)流程邏輯:越有操作性,執行越到位(流程化)
b)檢查機制:檢查越到位,事情越到位(查核化)
c)獎懲標準:獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)
十三、先人后事:人對了,事情跟著對
1.聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領導?
2.激勵有效果:即時激勵與創造員工感動
3.做事先安人:如何用對人做對事?
4.育人先育魂:第五級經理人的推動執行文化


第五部分:構建高效的戰略執行體系
十四、執行的三個核心流程
1.人員流程:用對的人
2.戰略流程:做對的事
3.運營流程:把事做對
十五、組織執行力8個誤區
1.戰略是管理者的事,執行是員工的事
2.用人不疑、疑人不用
3.學謀略多,學規則少
4.管理制度變來變去,朝令夕改
5.制度變形,熟人環境沒有規則
6.管理者沒有常抓不懈
7.差不多就行
8.策略與制度本身不具有執行性
十六、如何有效的執行戰略?
1.戰略執行失敗的四大原因
2.戰略執行工具:平衡計卡
3.戰略執行的五個基本步驟
4.建立戰略執行保障體系

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