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課程名稱: 戰略執行兵法
授課講師: 蔣小華
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 1591
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
本課程是華略管理學院針對執行力培訓的推薦課程
 
課程介紹:
    企業不缺乏偉大的戰略,缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣,關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人,本課程旨在打造企業戰略執行體系,培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答,啟發您量身定做解決方案,在最短的時間里通過大量生動案例,領悟戰略執行的真諦!課程對象:公司董事長、總經理和各部門的經理人

課程收益:
    幫助企業打造高效的戰略執行團隊,特別是塑造懂執行的戰略領導人;
    解決企業在戰略實施過程中,戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題;
    為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案;
    真正實現讓戰略決定企業成敗的理想,讓戰略執行力成為戰略的有力保障。
 
課程大綱:
一、導言:解讀企業執行力問題:
    1) 沒有執行力就沒有競爭力,成功=5%戰略+95%執行力
    2) 企業不解決戰略執行力問題,死掉只是遲早的事情。

二、戰略執行失敗四大原因:
    1) 5%的員工理解企業戰略;
    2) 85%的管理層花費在討論戰略上的時間少于每月1小時;
    3) 25%的經理人將企業戰略與部門目標連接;
    4) 60%的組織不能將預算與戰略有機結合。

三、執行力三大流程
    1) 戰略流程;
    2)人員流程;
    3)運營流程

四、三大思維轉變:
    1) 執行力是管理出來的,不是要求出來的;
    2) 員工的執行力=管理者的領導力
    3) 出現問題85%的原因是由于系統的低效,應修好路而不是歸罪于人。

五、三大角色定位:
    1) 人力資源專家:戰略好壞的標準是否有合適的執行人才;
    2) 公司文化第一推動者:領導性格與氣質決定團隊執行力
    3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行:領導的時間在哪里,重點就在哪里。

六、真正的執行力:執行是有結果的行動
    1) 執行是什么?執行是有結果的行動,企業要結果不要理由;
    2) 九段秘書的測試:你的員工是幾段?結果值多少錢?
    3) 根植結果文化:結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。

七、真正的責任心:責任心是管理出來的;人人有責→人人有利→人人有為。
    1) 2大陷阱問題:責任跳來跳去與人多力量大反而下降;
    2) 創造結果的三大標準:全力以赴、信守承諾、沒有借口;
    3) 鎖定責任的四個步驟:結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。

八、讓員工自動自發
    1) 100%的責任溝通:執行力不佳溝通惹得禍;
    2) 即時激勵與關鍵考核:沒有激勵與考核,就沒有真正的執行;
    3) 創造危機與迫使進化:沒有緊迫感就沒有行動。

九、戰略執行五大關鍵步驟
    1) 目標分解:將戰略規劃按時間、責任人層層分解;
    2) 責任鎖定:定位角色、明確責任、人人頭上有指標;
    3) 行動計劃:將每一個目標和指標轉化成具體的行動方案;
    4) 業績跟蹤:每一項指標都要提前跟催與檢查;
    5) 結果考核:嚴格按照業績考核辦法評估,并與個人的薪酬掛鉤。
 

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